阿里巴巴，下一步做什么？
        “雅巴合并”作为去年中国互联网领域的一个重磅炸弹已经尘埃落定了，可是在马云面前遇到的问题依然严峻。那么，下一步到底做些什么呢？

一．整合之痛

阿里巴巴目前旗下有：电子商务＋门户＋搜索＋即时通讯这四个业务模块。这几大如何整合呢？

可以预见到，通过搜索锁定用户，支付宝和诚信通占据电子商务关键环节，淘宝网等占据电子商务主战场，这样阿里巴巴就完成了从搜索到电子商务环节的整体布局，一个通吃天下的战略势态得以出现。

 但是在目前的战略架构的基础上，如何通过踏实的运营，使得用户、渠道、内部运作等关节得以打通，使得战略目标得以实现，这是马云面临的一个第一大难题。

 二．业务战线过长

合并之后的雅巴已经在规模上取得国内互联网老大的地位，但是要成为真正的业内老大还有很长的路要走。由于业务战线较长，这样势必对原来已经领先的电子商务领先的地位带来冲击，而新合并的业务更是充满了变数。比如就搜索引擎而言，虽然有雅虎全球领先的搜索技术作为强大后盾，但是百度因其专注，加之上市后的资金流的充足，在搜索市场上的实力还会得到进一步的提升，其在搜索方面的领先优势将进一步得到巩固。

 所以阿里巴巴应该尽早确定其核心业务，对非核心业务进行裁减瘦身，并制定相关策略，采取以点带面的方式来带动其他业务的发展。

 三．门槛不高

电子商务虽然赢利模式清晰，但是其准入门槛并不高。随着市场环境的不断改善，以后会有更多的竞争对手进入这一领域，所以如何营造一个更高的准入门槛也是马云不得不考虑的问题。显然，收购新兴领域的创新公司成为其首要手段了。最近有消息称，阿里巴巴正在与一家名为“如易网”的网站接触，这是一家以服务交易、咨询为主要业务的网站，与阿里巴巴的业务有极强的互补性。如果阿里巴巴成功收购，则对其拓展企业服务，咨询方面的业务有极大帮助，从而提高其核心竞争力。 总之，要想成为世界最为成功的电子商务公司，阿里巴巴还有很长的路要走，马云应借助这次雅巴合并之势，使各项业务协同推进，才有可能做“101年的企业”。  

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