无论是选择坚守在中国本土市场的中国企业，还是哪些选择勇敢地走出去的中国企业，都同样面临国际化的挑战。

    2005：中国IT打响“无疆界之战”

    在百度互联网企业走到海外上市获得国际资本市场的追捧的同时，雅虎多年中国市场探索后，还是选择10亿美元重金购买阿里巴巴40%股份的并购捷径打开中国市场。

    …… ……

    2005年，中国加入WTO的第四年头，“过渡期”将结束，中国市场已经成为了全球化竞争的市场。当国内的一些领先企业在尝试着“走出去”的同时，跨国企业也加速“走进来”。无论是坚守在中国本土市场的中国企业，还是哪些勇敢地走到到国外市场的中国企业，随时都会遇到强大的国际对手。

    IT市场从此不再疆界分明。未来生存下来的企业都将是国际化了的企业。

    2005年仅是开端……

    “国际化”与“本土化”的全面“对撞”

    2005年，无论是跨国企业，还是中国本土企业都加速了国际化进程。中国本土企业的国际化遭遇了跨国企业加速本土化所带来的前所未有的冲击。

    一方面，国内领先企业的崛起和发展势头，受到了跨国巨头的重视。

    更不能忽视的是，跨国企业在中国经营和积累多年，对中国市场的了解也越来越深。2005年，很多跨国企业如惠普、英特尔、诺基亚等迎来其在华市场20周年。很多跨国公司已经完成了在中国的整体布局和调整，他们明显加快了中国市场的本土化进程。

    而且，在全球市场低迷的情况下，“中国”成为了 “高增长”的代名词。中国市场争夺战已经成为很多跨国企业的“生死之战”。

    “如果现在有谁还没有进入中国市场，那么他还就还做没有参与到全球化游戏中。” 正一位跨国企业总裁说。这句话也可以理解为：失去中国市场就失去了领先全球的机会。

    在中国IT市场，尽管很多领域的跨国企业处于优势或是高端的地位，但在互联网产业，却绝对是本土企业领先。而雅虎、EBEY等国际互联网大腕在中国市场的多年探路后，发现互联网 “只有是本土的，才是世界的”，于是通过资本“入侵”中国本土领先企业，快速打开中国市场：EBEY投资了易趣；雅虎10亿美元重金购买阿里巴巴40%股份；MSN则以成立合作公司的形势进入中国市场。GOOLE则在中国在广猎本土人才。在国际互联网大腕凭借强大的资本实力越来越本土化后，中国互联网企业是否将会面临一次新的洗牌？

    当“本土企业国际化”遭遇“跨国企业的本土化”，跨国企业和本土企业的全面短兵相接、硬碰硬的战役已经打响，今后几年持续。

    而且，不仅在大中城市，战场已经延展道了-广大的二三级甚至四五级城市，竞争的产品也在从“高端”到“低端”延伸。

　     模式的探索与困惑

    在不分国界的市场之战中，无论是跨国企业、本土企业在探索最适合自己的道路。

    对于未来兵家必争的三四级市场，跨国公司要取得胜利也并非容易。跨国公司在大城市具有很强的品牌优势，而在小城市则不明显。此次，这些跨国公司也在探索如何在更广阔的区域市场找到适合自己的路。

    在跨国企业把全球竞争带到了中国市场之后，很多中国企业的生存压力越来越大，而被迫调整变革。IT企业内部此起彼伏的调整在2005年继续上演。

    实际上，在国际化的竞争背景下，在各厂商在模式的探索中，企业的竞争能力与运营能力也“被迫”获得提升。

    可以肯定的是，在今后硬碰硬的竞争中，有些企业会经受磨炼成熟起来，甚至走向世界，当然，有些经历不起风雨的会垮掉，这是生态规律。     2005年,是前所未有的本土企业和跨国企业全面竞争、较量的一年，同时也是本土企业和跨国企业的合作和联盟更加深入的一年。

    有业内资深人士认为，在整个市场竞争链中，各路企业都要动态地寻找到适合自己的角色与定位。而在2005年国际企业与国内企业以竞合的态势形成“你中有我、我中有你”之局面将会在今后的几年中愈演愈烈。